李开复：职涯发展的“三张王牌”

　　每次职业转身，正因王牌在握，李开复才能真正追随我心。
　　9月初，一年多以来的传闻终于落了地，李开复亲口承认自己与Google缘分已尽，挥手告别，开始以创业者的身份面对大众。
　　21年的职业生涯，李开复走得相当顺利，甚至可以用一帆风顺来形容。尽管业界也有不和谐的声音，例如媒体指责他过于做秀，注重个人品牌胜过企业品牌；指责他诚信不够，从互为竞争对手的微软跳入Google……但却没有妨碍他在职业经理人的发展道路上越来越成功。
　　当摆脱职业经理人的身份之后，去总结李开复在个人职业生涯发展中的构成基因——即李开复手中的职业“王牌”，对于正在打拼的职场人来说，在观念上或许有非常深刻的启示作用。
　　王牌一：不将“路”走到头
　　面对比上一份合同报酬更高的新合同，为什么李开复却选择了不再续签？
　　包括Google CEO施密特在内，各方面透露出的信息都是正面信息，Google管理层还是希望李开复能够续签合同。但真正决定性的因素不是老板们的态度，而是取决于签下合同之后，下一步个人职业生涯的发展轨迹究竟如何。
　　李开复之所以选择离开Google，是因为他发现自己将进入个人发展的“瓶颈”阶段。这也是李开复职业生涯中最值得学习的一点——任何一个职业阶段，不要让自己职业生涯的“瓶颈”产生恶果之后，再去采取对策。
　　个人在企业中职业发展的高度取决于能够为企业带来价值的多少。对现阶段的Google而言，李开复这位熟悉中国情况，在中国公众中有着极高影响力的高管自然还有着必要的价值。
　　但Google对于李开复而言，显然价值上不存在着对等性。从职业生涯发展角度看，Google对于李开复的价值定位已经被锁定在对中国市场的范畴之内，李开复个人在Google全球的发展空间其实并不大。正如职业规划中的“职业锚”理论，对某个职位越是精通、高度专业化，具有强烈的不可替代性，个人的职业生涯发展反倒会因此产生阻碍效应——李开复对中国越熟悉，就会进一步被牢牢锁定在这一职位上。
　　另外，从个人的能力角度，Google未来4年的主要目标是提升中国市场份额，技术出身的李开复也清楚自己并不是此中的高手。
　　除去薪酬之外，Google显然已经不能够给予李开复更多的价值。在中国，李开复已经获得了巨大的号召力和影响力，Google平台对于李开复提升个人品牌已经不再具有更深层次的作用。另外，Google在中国的发展策略和Google的企业文化一直存在悖论，正如许多业界评论家所说，李开复在Google的4年非常不容易，沟通与妥协的难度不是一般人可以应付的。
　　回顾李开复的职业生涯：在卡内基梅隆大学计算机系取得博士学位，毕业后留校任教2年后，他之所以投身产业，显然是看到了自身特性与专业研究人员之间的不匹配性。在教学期间，他曾被学生评为“最差的授课老师”，因为缺乏互动性，甚至学生把他的课叫做“开复剧场”……
　　继续翻看李开复在Apple、SGI的任职经历，就会发现他的每次离开都是面临着同样的“职业瓶颈”问题：1996年离开苹果，恰值苹果处于历史的最低潮时期，整个苹果公司的市值只有20亿美元；在SGI则是他最狼狈的期间，李开复甚至不得不亲自去谈出售公司；微软期间，李开复在被调回总部之后，一直处于边缘状态，这才有了跳槽Google的事件。
　　继续签下一个4年合同，李开复个人已经无法从中获得更多的价值回报。在个人声誉达到顶点，市场占有率由2006年的16%回升到如今30%的良好业绩背景下，离职显然是一个最好的时机。