李开复：职涯发展的“三张王牌”

　　王牌二： 将个人价值最大化
　　个人职业价值在合适的时机主动寻求最大化的兑现，这也是李开复另外一个职业生涯发展的原则。
　　个人拥有的职业价值是职场人在职业生涯能够取得成功的绝对值，但有一点需要注意的是，在第一时间内，主动寻求机会使自己职业价值最大化兑现，却是个人职业生涯成功有效性的绝对值。
　　1998年李开复之所以能够加入微软，负责在中国组建研究院，使自己的职业生涯得到一个跨越式的发展，根本上讲是自身的职业价值符合当时微软的需要：微软已经决定要中国建设研究机构，最棘手的问题是找不到合适的人来领导并管理。最优秀的人不了解中国的具体情况，了解具体情况的人又并非足够优秀……而李开复的华人身份、技术人员背景出身，又拥有知名企业的管理经验，无疑成为了最合适的人选。
　　但很多人都忽视了李开复在这其中的主动性。在进入微软的过程中，李开复始终保持了主动的姿态，通过在微软研究院工作的校友兼好友黄学东极力推荐自己。之后引来官司的加盟Google事件上，李开复更是延续了这样的思维：承认自己主动发送了求职信，并表示对设立中国办事处很感兴趣。试想如果不是李开复主动推销自己，即使拥有组建并管理微软中国研究院的经历，也未必能够得到后来出任Google中国总裁的机会。
　　以这样的思路来观察李开复的离职，就很容易理解其中的缘故。
　　现阶段，李开复的职业核心价值是什么？正是在中国青年群体中巨大的号召力和影响力以及跨国企业职业经理人的工作经历。置Google千万美元的薪酬于不顾，去创办一家以青年创业为主的风险投资平台，恰恰使得他的职业核心价值得到了最大程度的“兑现”。
　　王牌三：紧握业界的浪潮
　　李开复的职业生涯是从遇到几位大师级的人物开始的，也正是受他们的影响，李开复的思维对职业生涯发展的思考重点也大多放在大格局而非小技巧上，否则就很难说明为什么在他的职业生涯中，每一份新工作都能够站在IT业界发展潮流的最前端。
　　从卡内基梅隆大学留校任教开始，到如今与Google挥手作别，21年的职业生涯中，李开复一共换了5份工作。这一过程中，在李开复成功地实现自己从学校研究者到跨国企业高管的个人职业生涯转变的同时，其背后似乎也有着一脉相承的思维模式——通过变换工作的企业，紧紧把握住业界发展的浪潮。
　　1990年，李开复离开卡内基梅隆大学进入苹果公司，此时正值PC（个人计算机）在全球范围内普及化的高峰阶段，作为当时PC行业的领军企业，苹果几乎控制着整个图形桌面操作系统的市场。1996年，李开复转投SGI出任网络产品部全球副总裁，此时互联网的热潮开始在美国兴起。1998年李开复受命组建微软中国研究院，此时微软凭借全新的产品windows98 奠定了自己在业界的霸主地位。2005年，李开复跳槽Google，搜索技术在全球范围内得到空前的发展和重视。
　　而如今选择离开Google，去创办一家以青年创业为主的风险投资平台，李开复显然也清楚地意识到了，自己未来的事业已经无法离开中国这个大环境，当下创业正是中国时下的另外一股热潮。