领青鸟腾飞 梦系教育研究 专访北大青鸟集团总裁初育国

记者手记——

听说要专访北大青鸟集团总裁、北大青鸟APTECH的CEO初育国，有同行朋友感觉吃惊：“他是一个很忙的人，见他一面不容易。”这让我心里顿时一沉：他的忙碌是否会影响已经预约好的采访时长？

令我没有想到的是，不仅采访时长按照预约的没有减少，初育国还极有亲和力，对待采访非常认真。采访过程中，他没有“官架子”，对事情娓娓道来，不急不迫，和他的交谈，令人十分愉悦。

接受采访的前一分钟，他还在处理一个重要工作；采访结束后，已经过了中午下班时间，他匆匆吃了一个简单的工作餐，立即赶赴下一个会议。他身上，精力无穷，他永远是在往前跑！

谈及中国IT职业教育，必先谈到“北大青鸟APTECH”。它依托北大得天独厚的教育资源，创新性地在国内提出了“软件蓝领”的概念。时至今日，已经屹立行业十几年的北大青鸟APTECH仍稳稳站在行业的最高处，引领着中国IT职业教育发展的潮流。

而谈及“北大青鸟APTECH”，又必先谈到一个人，它的现任CEO、同时也是北大青鸟集团总裁的初育国。正是在他的带领下，北大青鸟APTECH在激烈复杂的行业竞争中，迈入了一个全新的发展阶段。

临危受命，带领APTECH走进新时代

2011年10月份，初育国正式担任北大青鸟APTECH的CEO，这次他是临危受命。当时，IT职业培训市场正处于行业洗牌的阶段，很多中小型培训机构在激烈的竞争中退出了市场，北大青鸟APTECH也面临着巨大挑战。摆在初育国面前的只有一条路：让这个已经发展了十几年的企业焕发新的活力。

在初育国的心里，既然接下了管理APTECH的重任，就一定要把它做好。提起进入APTECH的头一年，他感慨良多：“第一年确实很辛苦，我没接触过这样的培训企业，这个工作对我而言是个挑战。”

进入北大青鸟APTECH之后，初育国在调研基础上对原有的工作方式进行了改革创新，他认为只要把产品质量和管理方法提升上来，企业就有希望。他的改革创新，首先就体现在对加盟商的管理工作上。

2011年年底，刚刚上任不到两个月的初育国第一次参加了APTECH的加盟商年会，这是一年一度的体系内加盟商和总部交流的大会。初育国和加盟商们面对面的交流了对未来的规划，他第一次和加盟商的见面，就以积极听取意见的务实、亲切作风让大家印象深刻。

他认为：“总部和加盟商要相互尊重，我作为总部，虽然这个核心产品是我的，你是加盟的，但我们是一个体系。对于加盟商，我强调管理和服务并存，即是合作伙伴，又是朋友。”这个理念令加盟商很感动，拉近了彼此的距离，增添了凝聚力和向心力。他还表示：“我们最近成立了北大青鸟APTECH职业教育促进中心，专门听取合作伙伴的意见，这同时也使得大家的目标一致，共同搭建一个平台，完成一项事业。”

对于公司管理层，初育国也花大力气进行各方面的提升。他经常让高管参与一些重要培训，近期正在筹划每年让公司高管及合作伙伴分期分批组织到美国硅谷去考察。他认为：“做IT的去没去过硅谷，进没进过facebook、apple、google，感觉是不一样的。我广泛征求了意见，大家都表示很有必要。我正在请硅谷那边的朋友做计划，内容包括参观一个斯坦福大学（被誉为美国硅谷发源地），重点考察三个企业，再参观四五个高科技企业，这个对他们视野能开拓十分有好处。”

事实证明，在初育国的带领下，北大青鸟APTECH实现了再一次的腾飞：2012年业绩实现20%的增长！初育国对企业发展方向的把握和管理上的改革创新，使得这个企业开始攀向新的高峰。他表示：“今后的目标是每年增长速度要略高于GDP增长速度。当然，争取达到10%以上就更好！”

经过一年多的深入接触，初育国对APTECH的工作也有了更深刻的理解。他说：“十几年来，北大青鸟APTECH对社会国家做出了很大贡献。不仅为企业培养了大量实用人才，帮助更多人实现了就业，维护了社会稳定，它还创造了一些奇迹——创新性地实践软件蓝领人才培养模式，推动了IT行业的发展。而它在商业模式上创造的职业培训加盟模式和标准化教育模式，在中国是很大的创新，都可以写进MBA教材了。”

管理企业，核心是对人的管理

初育国对自己在北大青鸟APTECH的CEO工作进行了总结：“核心就是做了人的工作，就是凝聚了人心，一个是APTECH总部的人心，让管理团队和员工们看到了希望，第二个就是提升了所有加盟商的积极性和信心。”

来到APTECH之前，初育国虽然没有接触过职业教育，但对于APTECH的管理，他信心十足。他说：“有一点我是有把握的，就是我对人的感悟。”在他眼里，对人的感悟和管理，其实就是对人的尊重，对人的帮助，并以此凝聚人心，调动其工作积极性从而推动公司的发展。

初育国在工作和生活中对员工的尊重和帮助，使得他的为人有口皆碑。

在北大科技园工作过的一位前台工作人员应该不会忘记，她的结婚典礼里有初育国的组织和策划。那时初育国还在北大科技园担任董事长，一位刚刚到岗三个月的前台员工请他做婚礼主婚人，令这位员工没有想到的是，初育国不仅自己参加了婚礼，还组织公司高管参加了她的婚礼。