IT人如何保持自身的优势？

　　“由印度阿博泰克公司和北大青鸟联合创办的ACCP，直接引进北美IT技术，结合中国IT企业现状，培养高端IT人才”，加拿大科技公司成立达内两年多以来，目标始终切在高端IT培训，学员已成功就业IBM、华为、用友、亚信、新浪、搜狐、联想等众多中外IT企业。
　　IT人：3条发展路
　　北大青鸟洛阳融科刘老师以一名22岁大学毕业生为例，为IT人总结发展之路。
　　他说：如果读硕士，毕业时25岁，到32岁左右时，在IT业已经工作了七八年，这时在职业之路上想再一次提升，可以有3种考虑：
　　1、如果这个人性格比较内向，不太喜欢与人打交道，就喜欢与计算机打交道，那么可以继续做技术，发展为资深的软件开发师或咨询师。
　　2、如果这个人有才华，又懂管理，可以作部门经理或项目经理。但是，一个公司里不可能有那么多经理，所以，很多有才华又善于管理的IT人作了软件构架师。
　　3、开发人员做到一定阶段，年龄增长了，比如40多岁了，他们有技术有经历，很多公司会考虑不让他们再做开发，而去做系统管理员或数据库管理员，这两个岗位工作是外松内紧型，工作量不大，但是责任重大，工作压力大。他们的工作就像消防员，不仅要救火，更重要的是要防火。
　　IT人如何保持优势？
　　IT业是技术更新非常快的领域，面对日新月异的变化，IT人如何保持自身优势？
　　北大青鸟洛阳融科刘老师回答：学习。“IT培训既要在技能方面培训学员，同时也要培训他们的学习技能。”
　　培训紧跟市场走
　　市场决定培训。赵敏介绍：在操作系统管理员、数据库管理员、网络工程师、软件开发工程师和软件测试工程师中，目前在我国，软件开发工程师最紧缺。因此，IT培训市场，这一块培训非常热闹。
　　北大青鸟洛阳融科刘老师说：“我国每年毕业那么多计算机专业的大学生，但软件开发工程师还是缺乏。什么是软件开发工程师？软件开发工程师干什么？需要掌握什么技能？这是目前很多大学生，甚至研究生、博士生都很困惑的问题。市场缺什么，我们就培养什么。我们定位高端IT培训，希望学员不坐在一个位置，将来一定要上升到一个很高的层面”。
　　选择IT培训机构：6大法则
　　目前，培训市场鱼龙混杂，如果选择不当，不仅浪费时间、金钱，更会打击学习者的信心和热情。在选择培训机构前，要作全面了解和考察。
　　1、看学员去向。培训机构每一期每一班的学员毕业情况怎样？看看这个机构敢不敢公布毕业的学员的就业去向，做何工作，薪水如何。
　　2、看论坛。北大青鸟洛阳融科刘老师介绍：“我们的BBS是完全开放的，大家可以在上面自由发表议论。目前，很多培训机构都有BBS，那么，想培训的人不妨先到论坛上看看，机构的BBS是不是敢于完全开放？”
　　3、看师资。北大青鸟洛阳融科刘老师认为，在IT培训过程中，教师的水平至关重要，他建议学员看看培训机构敢不敢把老师的详细资料、照片登在网上；同时，还要问问老师是专职的，还是大学里请来的；老师做过多少项目，有过多少实际开发经验，写过多少条语句，做过多少工程项目等。有的老师理论水平很高，但是实际开发项目的经历少，很难教好学生。