提高企业软件开发质量的七个实用方法！

　　实用做法1：详细阐述质量标准以符合要求
　　对质量的影响：满足商业需求；获得满意的用户体验
　　优点：由于应用研发团队无需负责不切实际的完美期望值，因此达到质量标准的能力被提高。被详细定义的质量标准将会与周期、资源和资金投入相匹配。
　　相关角色：公司股东；整个应用研发团队
　　实用做法2：创造朗朗上口的质量顺口溜
　　对质量的影响：减少缺陷
　　优点：朗朗上口的质量顺口溜会让质量观念深入整个团队成员的心中，努力查找问题。
　　相关角色：整个应用研发团队
　　实用做法3：调整好团队/个人目标以包含质量标准
　　对质量的影响：满足商业需求；获得满意的用户体验；减少缺陷
　　优点：团队成员将依据他们的目标工作，提高质量将成为他们目标的一部分并进而规范他们的行为
　　相关角色：管理部门
　　实用做法4：得到需求权
　　对质量的影响：满足商业需求；获得满意的用户体验
　　优点：减少返工意味着减少重新测试和研发周期，极大的减少了工作负担。
　　相关角色：经理、业务分析师、用户体验设计师和架构师
　　实用做法5：更为灵活的测试方案
　　对质量的影响：减少缺陷
　　优点：将重点集中在最关键的地方和存在风险的地方，以确保这些地方得到最大的测试力度，将漏洞限制在无关紧要的地方。
　　相关角色：质量保证人员和经理
　　实用做法6：设计减少漏洞风险的应用
　　对质量的影响：减少缺陷
　　优点：更为简单明了的代码设计意味着测试和修订工作也会变得简单、轻松，同时这也意味着漏洞更少，并且很容易被诊断和纠正。
　　相关角色：架构师、研发人员
　　实用做法7：优化测试工具
　　对质量的影响：减少缺陷
　　优点：将人工测试变成自动测试，这样可以集中力量进行高优先权测试，同时增加测试循环的重复性
　　相关角色：质量保证人员、研发人员
　　Visitacion和Gualtieri总结认为软件质量是一个团队合作的成就，每名成员必须都要参与。
　　质量不仅仅是质量保证人员的职责，更是整个软件研发周期中的一部分。它可以减少返工，提高用户满意度，降低出现漏洞的风险。Visitacion和Gualtieri称：“经理人必须要让质量变得可以管控，并且不断激励团队中所有成员努力提高质量。”