年终冲刺之完美结局

　　“近景效应”放大成绩
　　每年过完十一长假，公关部经理hanna便一改往日的懒散作风，格外勤快起来，主动帮助总监整理、统计并分析相关的各种公关数据，将许多不好评估效果的活动进行了有效地量化，并同时为上司公关总监提前写好本年度的部门总结和新一年部门工作计划提案的草案。由于准备充分，数据详实，使得她的老板——部门总监在公司的年度经营会议上作报告时，获得了公司大老板的嘉奖。
　　由于自己受到嘉许，上司自然对hanna的表现另眼看待，觉得她是部门里不可或缺的人物。半个月后的绩效考评下来时，她顺其自然地被评定为“优秀”。
　　虽然说，年终绩效考核评定是要根据一个员工一年以来的工作状况和业绩进行判断和论定，然而直观视觉上人们总是习惯“远小近大”的情况一样，在职场心理感觉上，对于评定者来说，往往最近行为的记忆要比遥远的过去行为更为清晰——职场上很典型的例子就是，下半年的表现往往要比上半年更重要，所以年终阶段做出的成绩往往在年终会被老板们所记住并加以放大，这是很自然的事。
　　在前面的案例中，hanna之所以会被老板评定为优秀，正是由于她在年底阶段的工作成果非常突出，并帮助老板在公司内部总结出了彩。实际上，在日常工作中，职场人也经常会遇到这样的情形：一年中，一位职场人日常的表现非常一般，但就是因为年底阶段很出色地完成一件事情，而年终却获得企业或者老板很高的评价，这就是近景效应的作用。