互联网的收入在哪里

　　流量怎么变收入？
　　这个问题从各个免费WAP网站的流量不断超出“官方网站”移动梦网的时代就存在。卓望公司的这位专家告诉记者，从免费WAP兴起后，移动运营商最苦恼的问题就在于，这些免费WPA产生的流量迅速超越了移动梦网，甚至一度达到70%—80%的份额。
　　其实，那些流量飚升的互联网公司也在苦恼，迅猛增长的流量并不能带来收入，虽然带来了广泛的用户，但成本的压力不断增加。对此，空中网CEO王雷雷明确表示，不能带来收入的流量就是“垃圾流量”，对移动互联网企业来说是一种“负担”，因此他现在把空中网的战略目标放到了手机游戏、手机音乐、移动社区方面。他期望每一个用户带来的流量最后都能够用收益体现出来。
　　移动互联网会照搬互联网模式吗？
　　这个问题曾经存在争议，但到了3G时代，这个问题在基本概念层有了一致的认识：移动互联网不同于互联网。不过在实际操作层，分歧依旧存在：移动互联网是必须独立发展出一套新模式，还是可以借鉴互联网的部分经验，在不同阶段参考互联网的某些成功经验？
　　运营商阵营内部似乎对这个问题就存在不同理解。中国电信北京研究院的一位专家表示，移动互联网在不断发展，运营商首先起到的作用在于，在3G建设的初期就努力培养移动互联网的基础用户，通过与移动互联网各环节的企业和SP通力合作，培育各类用户对移动互联网的使用习惯、努力扩大市场规模。与此同时，创新各种3G新业务，在用户基础和市场规模不断发展的基础上探索3G新业务的商业模式。运营商要实现3G赢利，前提是移动互联网的盘子要足够大。
　　北京移动的一位专家则认为，运营商首先应关心如何从3G应用收费，改变目前费用主要从流量产生的现状。因为运营商不可能长期充当修路人，在“修路”投入了那么多之后，“过路费”却有日趋下降的趋势，他们无论如何不甘心。
　　谁将主导移动互联网？
　　就目前来看，运营商全力推进3G网络建设，是移动互联网迅猛发展的中坚力量，但同时，这并不能决定“修路人”就是“领路人”。
　　苹果的iPhone通过提供独特的无线服务参与到运营商的业务分成中，开创了终端+网络的新模式。其中最值得借鉴的是苹果iTunes音乐商店，该业务全面打破了行业常规，iTunes在美国市场目前已成为仅次于沃尔玛音乐商店的第二大音乐零售商。
　　互联网及IT巨头也不甘心放弃这个新兴市场。谷歌和微软都通过延伸自己传统优势产品的方式插入移动互联网的竞争与合作，一个是靠移动搜索，另一个是靠复杂但包容性很强的WindowsMobile智能手机操作系统。
　　运营商在一个预定的领域遇到了完全没有预料到的重量级竞争对手，此外还有不断出现的大大小小的与移动互联网挂上钩的网络公司、软件公司、音乐公司、媒体、职能部门等等，在3G为主题的移动互联网络上形成繁复的产业链应该是运营商乐于见到的，但他们能够领导产业链吗？
　　移动互联网是一个统一的市场吗？
　　就互联网发展来说，全球基本上是一个统一的市场。无论是PC、操作系统、浏览器还是基于网络的各种应用，如电子邮件、网络搜索、音乐下载、视频播放等，全球的市场基本不存在特别难以逾越的门槛。产业链的各方都有一定能力把触角伸到全球各个角落。
　　从移动互联网目前的一些应用及用户群来看，细分的特点非常显着。由于移动互联网更多的基于个人的随身应用，因此带上了比互联网更鲜明的个人特色，至今尚未形成具有全球规模的移动互联网单一应用。此外，移动互联网终端的千变万化、操作系统的战国时代、运营商运营理念的五花八门都给一个统一的、具有一定标准化的移动互联网市场带来了阻碍，这种阻碍短期内难以打通。